通過對外國知名玩具公司發(fā)展歷程的研究，總結(jié)出的我國玩具行業(yè)未來的發(fā)展方向：
(1) 持續(xù)創(chuàng)新及貼近時代的盈利模式
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大生命力的源泉，從國外成熟以及國內(nèi)領(lǐng)先的玩具企業(yè)發(fā)展趨勢來看，抓住科技進(jìn)步的機(jī)遇和消費(fèi)者心理變化的盈利模式，將影視動漫、電子游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲等新生媒介逐漸融入到玩具業(yè)發(fā)展原動力中，同時通過不斷的業(yè)務(wù)整合，為玩具業(yè)的發(fā)展挖掘新的增長點(diǎn)。
發(fā)展初期，玩具與動漫相結(jié)合有兩個模式：
①通過影視動漫等產(chǎn)品塑造成功的動漫形象； ②通過授權(quán)合作方式獲得已有的動漫形象。
之后，玩具與游戲不斷結(jié)合：
①電子游戲的出現(xiàn)則為玩具業(yè)的發(fā)展提供了又一發(fā)動機(jī)，兩個的結(jié)合再次為玩具業(yè)聚集大批消費(fèi)者；
②網(wǎng)絡(luò)具備快速廣泛傳播媒介的特質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)游戲的火爆，使得玩具和網(wǎng)絡(luò)游戲的結(jié)合為玩具的發(fā)展帶來了第三個春天。把網(wǎng)絡(luò)游戲和玩具制造及銷售終端結(jié)合在一起，將實體玩具變成虛擬世界的身份證，成功俘獲了消費(fèi)者的心理，并將網(wǎng)絡(luò)的宣傳優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。在網(wǎng)絡(luò)時代，這無疑是一種更高明的商業(yè)模式。
企業(yè)的成功來源于獨(dú)特的企業(yè)文化和超強(qiáng)的文化傳播滲透能力，例如迪斯尼是將影視動漫、游樂場與玩具的完美結(jié)合。海外玩具巨頭之所以能靠自身獨(dú)特的玩具文化在競爭中脫穎而出，在于他們不僅抓住那些流行的卡通人物和電影角色，緊跟社會變化和文化潮流，更關(guān)鍵的是他們往往是社會文化潮流的引導(dǎo)者、締造者、輸出者和傳播者。
(2) 核心產(chǎn)品打開知名度
顯著的品牌形象和良好的品牌辨識對于玩具企業(yè)的成功具有至關(guān)重要的作用。
每個成功的國外玩具公司，都有自己的核心產(chǎn)品為其開辟市場，俘獲消費(fèi)者。核心產(chǎn)品的推出和挖掘，不僅需要產(chǎn)品的特色和差異化，更重要的是能以一個生動的形象和故事抓住消費(fèi)者的心，從而得以經(jīng)久不衰。
成功推出的富有市場競爭力的產(chǎn)品會為公司帶來龐大的顧客粉絲和顯著的品牌知名度，而核心產(chǎn)品價值最大化則需要深入挖掘該產(chǎn)品的品牌價值。策略之一是產(chǎn)品的衍生價值最大化，比如運(yùn)用現(xiàn)有產(chǎn)品形象進(jìn)入相關(guān)行業(yè)；策略之二是運(yùn)用延長核心產(chǎn)品的生命長度，使之能夠在更長時間內(nèi)保持較高知名度的品牌形象，從而玩具產(chǎn)品能夠在長期保持較為穩(wěn)定的增長。
廣受歡迎的玩具品牌形象需要文化的注入和對消費(fèi)者心理的把握。消費(fèi)者之所以愿意支付高出成本幾十倍、幾百倍的售價，是因為玩具對于消費(fèi)者而言不僅僅是一個玩偶，而是一個有故事的玩具，有生命意義的伙伴，對玩具寄托了豐富的情感。而有強(qiáng)大的生命活力、有感情依托的玩具需要豐富文化內(nèi)涵和深刻感情的注入，才能變玩具為生動立體的伙伴，緊緊抓住消費(fèi)者的心理需要，通過多種策略對品牌的塑造和推廣，樹立獨(dú)特的品牌形象和堅固的品牌忠誠度。
行業(yè)領(lǐng)先的玩具企業(yè)主要通過產(chǎn)品VI設(shè)計、影視動漫、廣告宣傳等手段塑造產(chǎn)品形象，增強(qiáng)品牌識別度和客戶忠誠度。
(3) 完善銷售渠道
在歐美，玩具零售渠道十分完善。比如美國，在過去半個多世紀(jì)中，玩具零售由分散逐漸集中，又從集中到相對分散的演變過程。目前，歐美玩具龍頭擁有成熟的以綜合超市、玩具連鎖專賣體系和電子商務(wù)為主的多層次銷售渠道體系。這些公司依靠“品牌+渠道”的優(yōu)勢，通過無形資產(chǎn)運(yùn)作與銷售終端的掌控，占據(jù)了全球玩具產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，攫取了絕大部分的收益。而發(fā)展中國家的玩具制造企業(yè)更多的盤踞在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，依附于大型老頭公司，在全球競爭中處于弱勢地位。
(4) 借助資本運(yùn)作持續(xù)擴(kuò)張
玩具企業(yè)可以通過一系列資本運(yùn)作，比如兼并、收購、上市等實現(xiàn)迅速擴(kuò)張這一戰(zhàn)略步驟。借助資本運(yùn)作主要有一下戰(zhàn)略：
①縱向一體化。通過收購生產(chǎn)廠商和銷售公司構(gòu)筑完整的產(chǎn)業(yè)鏈，整合產(chǎn)業(yè)鏈價值，強(qiáng)化市場地位。
②橫向一體化。在企業(yè)發(fā)展壯大時，常見策略之一是通過兼并收購競爭對手，在減少競爭壓力的同時獲得品牌、技術(shù)和資源從而提高企業(yè)競爭能力。
③市場和產(chǎn)品的開發(fā)，不斷豐富產(chǎn)品線并開發(fā)不同區(qū)域和年齡的新市場。以此迅速擴(kuò)大市場規(guī)模和占有率，并迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和控制力。
我公司2013年營業(yè)收入為1.65083億元，凈利潤176.99萬元、2014年營業(yè)收入1.76223億元，凈利潤412.93萬元、2015年預(yù)計營業(yè)收入2.10375億元，實現(xiàn)凈利潤接近800萬元，呈現(xiàn)增長趨勢。
企業(yè)通過完善和整合產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)化市場地位，并借助于兼并收購實現(xiàn)產(chǎn)品線和市場的快速擴(kuò)張，同時吞并競爭對手，涉足新興細(xì)分行業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。
除此之外，公司亦與樂視、酷開等公司合作，開發(fā)智能玩具系列產(chǎn)品。智能玩具是以包括智能電視、智能手機(jī)在內(nèi)的多種智能設(shè)備為載體，開發(fā)電視、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等各種線上游戲，由樂視、酷開等平臺運(yùn)營商提供運(yùn)行平臺、軟件開發(fā)商根據(jù)市場的需要設(shè)計個性化游戲產(chǎn)品、由硬件制造商研發(fā)與生產(chǎn)與平臺游戲相配套硬件設(shè)備。公司作為硬件開發(fā)商，負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)硬件設(shè)備，構(gòu)建線下的游戲者操作與線上的游戲運(yùn)行之間的連接，公司對自身生產(chǎn)的智能玩具設(shè)備具有自主產(chǎn)權(quán)，由客戶購買后貼客戶的商標(biāo)進(jìn)行銷售。
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